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          【回眸十三五】回眸十三五 推動新發展
          時間:2021-01-18 08:58:28 來源:第五工程公司 作者:張雯

            編者按:
            2020年是“十三五”規劃的收官之年,2021年是“十四五”規劃的開局之年。站在這一重要歷史節點,回望過去,展望未來。即日起,本微網推出《回眸十三五》系列報道,回顧“十三五”時期甘肅八建各項事業取得的喜人成就,激勵全司廣大干部職工珍惜成績,接續奮斗,以更加昂揚的斗志在“十四五”時期取得新的更大的成就。
            第五工程公司“十三五”發展綜述
            成績總結過去  發展成就未來
            2020年是“十三五”規劃收官之年,回顧總結“十三五”取得的成績和存在的不足,對“十四五”起好步至關重要。第五工程公司在八建公司的堅強領導下,積極落實“十三五”發展規劃,堅持穩中求進的工作總基調,進一步提高了經濟發展的質量和效益。
            第五工程公司作為甘肅八建旗下的土建公司經過五年的奮斗,取得了令職工振奮的成績,職工精神面貌發生了質的變化,完成經濟量翻了近兩番。五年來,第五工程公司遵循八建公司“十三五”發展規劃,充分發揮優勢,以現場保市場,做好項目建設,規模不斷擴大,任務量逐年遞增。
            生產經營取得較大突破。五年來,第五工程公司簽約訂單任務共計超7億元;完成施工產值由2016年的8000萬元増長到2020年的近2億元,共計完成施工總產值近7億元;承建了一批具有較大影響的工程,如:成州明珠(一期)、高鐵佳苑(二期)、秦安慶華苑小區、明昊家園項目等。其中,由第五工程公司承建的高鐵佳苑二期A23#樓工程獲“八建杯”。

            收獲榮譽:五年來,共有4名同志被上級黨組織表彰為“優秀共產黨員”,獲得2次先進黨(總)支部表彰,2次先進黨小組表彰,1次先進單位表彰,2次五四紅旗團支部表彰,1次文藝匯演三等獎,1次文藝匯演優秀組織獎,1次宣傳報道先進工作單位。
            筑牢戰斗堡壘  發揮先鋒作用
            十三五期間,第五工程公司堅持從實際出發,以改革創新的精神推進黨支部的自身建設,不斷增強黨支部的創造力、疑聚力和戰斗力,充分發揮黨支部在企業發展中的政治核心作用,團結帶領廣大員工,解放思想,統一認識,大膽創新,努力拼搏,用五年左右的時間,把第五工程公司黨支部打造成了組織體系健全、班子功能増強、黨員素質提高、工作機制完善、服務保障有力的的先進基層黨組織,筑牢了戰斗堡壘。
            加強班子建設,提高整體素質。把思想政治建設放在領導班子建設的首位。堅持班子理論學習制度,完善領導班子理論學習考核、激勵、約束機制,使班子成員牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀。以加強班子建設為核心,配優配強領導班子,切實加強班子建設,增強班子成員辦好企業、管好項目的責任感和使命感,樹立班子講規矩、敢于擔當的意識,提高領導班子落實工作的執行力。
          (“筑青春防線  建安全新功”主題團日活動)
            加強組織建設,發揮黨組織堅強戰斗堡壘作用。按照黨建工作與企業改革發展同步實施的原則,在調整、組建經營管理組織機構的同時,調整、組建黨組織機構;在配備經營管理人員的同時,配備黨務工作人員。積極融入企業生產經營中心,創新企業黨建工作的活動內容、活動方式、組織設置和活動載體,找準黨建與生產經營的結合點,按照市場經濟對人才素質全面提高的要求,來謀劃黨建工作,探索方法、更新手段、增強針對性和實效性,堅持黨建工作與生產經營工作同安排、同部署、同考核。
            抓好黨員的教育管理,積極開展“創先爭優”活動。以加強黨員隊伍建設為基礎,堅持“三會一課”黨內生活制度和民主評議黨員制度,教育引導黨員在生產工作和學習生活中爭做“努力學習、扎實工作、遵章守紀、愛崗敬業、敢于擔當、艱苦奮斗、無私奉獻、團結協作、促進和諧”的表率;根據上級部署,結合第五工程公司實際,積極開展黨員和黨支部“創先爭優”活動,豐富黨性實踐活動,通過劃分黨員責任區、黨員示范崗、黨員示范工程等多種形式,充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用;嚴把黨員“入口關”,繼續做好發展黨員工作,加強對入黨積極分子的培養。按照“雙培養”的要求,側重從施工一線發展黨員。五年中,共吸納3名優秀青年加入黨組織。
          (“冬送溫暖”活動)
           全面落實“兩個責任”。認真落實黨風廉政建設主體責任和監督責任,進一步落實領導干部廉潔自律的各項規定,認真抓好黨風廉政責任制的落實。重點加強了對領導干部和關鍵崗位的監督,建立健全工作機制,完善和落實單位負責人述職述廉、重大事項報告、談話誠勉制度;完善“三重一大”事項等民主決策制度。鞏固和提高創建“三優”項目成果,突出抓好生產經營項目管理和改革改制等企業各項工作的效能監察,重點抓好虧損項目的跟蹤督查和督辦。
          (清潔項目部活動)
            開展好黨工團共建工作,努力構建和諧企業。在十三五期間,第五工程公司工會、團支部等群團組織在黨支部的領導下,突出生產經營中心工作,繼續加強組織建設,完善工作制度,建立資金、人員保障體系。“十三五”期間,第五工程公司工會積極關心職工生活及精神文明建設,堅持每年開展“夏送清涼”、“冬送溫暖”、建立職工書屋等活動,并通過舉辦項目食堂競賽,讓職工吃的放心、吃的安心;團支部的青年團員職工積極參與“伏羲文化節”、“高考送清涼”志愿者等活動,并通過開展“筑青春防線  建安全新功”、“導師帶徒”、“清潔項目部  從身邊做起”主題團日等,發揮先鋒模范作用。
            堅持黨建引領作用  結對共建促進提高
            “十三五”期間,第五工程公司黨支部致力于黨建工作更上新臺階,謀求新發展。在甘肅建投和甘肅八建黨委的正確領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,通過學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及《習近平談治國理政》等,扎實推進黨支部標準化建設工作,在政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設取得了一定成果。
            為實現“黨員受教育,共建上臺階,發展見成效”的結對共建工作目標,同四建七公司開展結對共建活動。雙方黨支部聯合開展參觀優秀黨支部、觀摩紅色教育基地等各類型主題黨日活動、特色黨課、警示教育和理想信念宗旨教育,增強了結對支部間的政治互信、促進了黨員及黨務工作者的交流溝通,教育了廣大黨員,達到了“結對共建、優勢互補、共同提高”的活動目標。

            黨建工作得到持續改進。五年來,第五工程公司黨支部始終堅持“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路開展工作,不斷探索黨建工作融入中心工作的新途徑,通過“雙培養”活動,壯大黨員隊伍、貫徹落實民主集中制,結合黨的群眾路線開展“兩學一做”、三嚴三實、“不忘初心 牢記使命”主題教育等教育實踐,進一步筑牢黨組織在國有企業的“根”和“魂”,黨建工作的加強為企業發展提供了堅強的組織保證,起到了保駕護航的作用。
            深耕天水市場  “走出去”初顯成效
            自1989年成立起,經歷持續30年的建筑市場的歷練,第五工程公司建筑任務的承攬能力和施工能力得到大幅提升,年生產能力持續攀升。
            五年來,第五工程公司不斷強化和完善項目管理,通過落實項目主體責任、完善項目承包機制、加強安全和文明施工管理等諸多辦法,使項目管理水平穩步提升,項目盈利能力顯著増強,安全質量有序可控,工程驗收合格率均達到了100%。
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                 近年來,第五工程公司堅持以創建精品工程為抓手,秉持“以現場保市場”的理念,始終堅持“高質量、高標準、嚴要求”的管理模式,科學管理,精心組織,圓滿完成了徽縣明昊和府、成縣中匯國際、成州明珠(一期)、高鐵佳苑(二期)等各項建設任務。
            訂單承攬量也從2016年的千萬元到2019年的2.77億元。在工程建設中,項目管理人員充分發揮專業技術優勢,在保證施工安全的同時,高質量、高效率的完成了承接項目的建設任務,贏得了良好的信譽口碑,也為2019年2.77億元的秦安縣城南片區棚戶區改造項目及2020年成州明珠(二期)室外附屬工程項目的承接奠定了堅實的基礎。
            秦安縣城南片區棚戶區改造(慶華苑小區)四期項目,總建筑面積為10.3萬平方米,中標金額2.77億元。是第五工程公司嚴格落實“抓訂單、嚴管理、防風險、增效益”工作思路,牢固樹立大經營理念和堅持“品質優良 合作共贏”的經營理念,緊抓各級政府支持棚戶區改造的政策機遇,在棚戶區改造項目方面的又一重要經營成果。是第五工程公司繼2019年“走出去”戰略成功進軍河西市場,中標融萬科技凹凸棒石綜合開發項目,涉足管網敷設領域,成功中標麥積區橋南集中供熱管網敷設項目后,在棚戶區改造領域中標的又一重要民生工程。
            第五工程公司憑借良好的信譽、管理水平和技術優勢,依托在建和竣工項目取得的良好業績,為后續工程承攬和洽談打下了堅實基礎。
            嚴格執行管理制度  全面提升管理水平
            制度建設不斷完善創新。管理工作持續加強,出臺和完善了項目管理制度等一系列企業管理制度,建章立制、規范了企業管理。
            加強經營風險防范。嚴格執行八建公司各項管理規章制度,通過對各類經濟合同的審核管理,強化項目管理力度,有效降低企業規模擴張的經營風險。通過熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規、深入研究和全面分析招標文件、簽訂完善的施工合同、掌握要素市場價格動態、加強集中管理、分析工程風險、管好分包商等措施有效防范風險,通過公司內控體系建設,理順管理關系,改進工作流程,加強審計工作等措施有效防范內部產生的風險。

            抓好安全質量管理。第五工程公司及各項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加大安全投入,提高安全意識,完善保障措施,落實安全生產責任制,進一步抓好安全生產。加強“一體五標”體系建設,嚴格執行技術標準和技術規范,全面落實質量責任制積極推進工程質量創優活動,落實質量創優獎勵辦法,切實提高第五工程公司整體工程質量水平。
            著重加強了項目開工前的培訓和施工過程中的項目監督。培訓內容包括:項目管理工作交底、質量安全管理細則、質量通病與防治、項目管理辦法、建筑施工安全技術資料、竣工資料表格、三標一體管理體系文件等。
            加強了過程監控。經常對項目進行檢查、指導,針對項目存在的問題,及時深入施工現場辦公,幫助項目分析原因,整改提高;嚴格履行好每一筆工程款的結算手續,做好工程款回收和支付工作;按章處罰,嚴格工程管理辦法,對于違規現象依規處罰。
            堅持人才強企  創新隊伍建設
            堅持人才強企戰略,以能力建設為核心,創新人才資源開發大幅度提升人才隊伍比重,造就一支懂經營、善管理、品質好、技術精的綜合性人才隊伍。在“十三五”期間,第五工程公司招收大專以上學歷畢業生20余人,組織青年人積極考取各類證書,參加各類培訓,注重理論培訓與實踐教育相結合,確保青年職工盡早形成對企業及本職工作的認同;提供發展平合,留住企業技術人才,重視技術人才的培訓和繼續教育,鼓勵項目經理通過建造師等認證資格考試,五年間,第五工程公司新增一、二級注冊建造師人數達到8名,其中一級注冊建造師3名,二級注冊建造師5名。同時,實施績效考核,提高對優秀人才的獎勵。積極建立和完善企業績效考核體系,將項目效益與項目經理的獎勵直接掛鉤,對表現突出者,不僅給予較高的精神鼓勵,也給予適當的物質獎勵。
            加強宣傳報道的力度,善于挖掘素材,擴大報道視野,提高稿件質量。通過有計劃地組織大型活動及對在建項目、先進人物、典型事跡、新技術、新工藝等宣傳,全面展示第五工程公司的風采與成就。
            堅持以人為本,全力推進素質教育。貫徹黨管人才原則堅持正確的用人導向。大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的風氣,堅持“人盡其才  量才為用”的人才理念。

            緊緊圍繞企業發展大局,嚴格按照第五工程公司人才工作會議部署,認真開展“青年職工職業生涯規劃”和“導師帶徒”工作,同時,要求職工立足崗位、充分結合自身實際情況,合理規劃學歷提升、職稱評定、執業資格證件的考取等工作。分公司給予時間、資金等方面的大力支持,確保全司職工的目標計劃順利實現。
            以八建公司工會組織的“安康杯”勞動競賽等為契機,通過業務知識競賽、創建職工書屋、硬筆書法訓練、書畫比賽等活動,提升了職工業務能力,豐富廣大職工的精神文化生活。
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